过去一个月的时间里，张琨经历了重要的职业转变。此前他是一个投资者，而今是中国重要的移动医疗平台春雨医生的首席执行官。2016年10月初，春雨医生创始人张锐因病去世。半年多时间后，春雨医生迎来了他的接任
过去一个月的时间里，张琨经历了重要的职业转变。此前他是一个投资者，而今是中国重要的移动医疗平台春雨医生的首席执行官。2016年10月初，春雨医生创始人张锐因病去世。半年多时间后，春雨医生迎来了他的接任者。
“春雨是一个市场价值低估的企业，而且从投后管理的角度上看增值的潜力非常大”在5月13日举行的2017年中国医疗健康产业投资大会上，张琨回顾自己加入春雨医生的初衷时表示，“以一个传统产业投资人的角度，我认为这个企业是非常有潜力的，这是我角色转换的过程。”
作为中国移动医疗领域的重要参与者，春雨医生已经累积了一定的市场份额和声誉。目前春雨医生的激活用户量是1.25亿，注册医生是50万，单日问诊量33万。
张琨为春雨带来了投资人的视角，并试图将其职业生涯中总结的投后管理方法论，用于春雨医生，将其战略使命调整为“以创新的模式解决健康问题”。
春雨医当前的核心业务是健康咨询，截至目前已经在线上解决了1亿多个健康咨询问题。但这种轻问诊的业务模式所对应的市场容量有限。春雨医生的用户在完成线上健康咨询之后，往往有做进一步治疗的需求，这是春雨目前的业务形态无法满足的。张琨认为，“要想把春雨由一个几十亿估值的公司做到几百亿、或更大想象力的公司必须迈出这一步，虽然这一步在很多人看来有挑战性”。
这是张琨上任以来，第一次在公开场合披露其“施政”方向。在张琨的设想中，完成春雨医生业务向纵深发展、估值提升至百亿的的路径，并非靠自己开设实体医疗机构。“我们不会自己去做任何线下的医疗服务机构，不管是诊所也好，医院也好。我们的目标是和医疗机构去合作，要把我们的互联网服务的基因给这些传统医院，帮助他们提高构建互联网的能力。”
通过与有资质的机构合作，春雨医生过去一度大力推行线下业务。
2015年5月春雨医生宣布于全国5个重点城市开设25家线下诊所，邀请来自三甲医院的主任医师坐诊线下诊所。彼时该公司的目标是到2015年底，在全国50个大中型城市进一步开设300家诊所。
在中国医疗健康产业投资大会上，张琨并未透露目前线下诊所具体运的营状况。他会后婉拒了第一财经记者的采访。
他在演讲中进一步表示，未来春雨三大业务的核心，一是强化患者端原有优势;二是赋能传统医院，扩大医生服务的效率，提升医院服务的能效，以及增加医院的流量。第三大核心则是在前两者基础上，构建平台生态体系。
