在最近由高济医疗承办的高瓴HCare2020全世界健康产业高峰会& Mayo Clinic中国医疗高峰会——“创建可持续性的病人体系管理”分社区论坛上，来源于政府机构、定点医疗机构及互联网医疗公司等行业的专家教授，对于互联网技术远程医疗服务项目提高、提升病人可持续性管理方法等难题进行了经验交流与讨论。
让药房变成社区医疗服务项目的执行者
国家卫健委远程医疗管理方法培训学校负责人卢清君表明，以往两年，各医院都会探寻互联网医疗方式，但因为欠缺运营团队，现阶段并未产生合理经营规模。提议医院门诊可与第三方公司创建协作运营机制，为此促进互联网医疗数据信息数据共享，产生高效率方便快捷的运行模式。
现阶段，互联网医院大量处理的是常见疾病、慢病等身心健康普惠性问题。“由专业人员去管理方法基础疾病的平时，并不符資源最佳分派的经济学原理，因而难以变成常态、规模性的存有。”高济医疗智慧医疗业务部高级副总裁蒋越在社区论坛上表明。
“高济医疗根据营业员、慢病管理运营专员、药师、医师构成的专业服务精英团队，能够 充足遮盖病人平时家居管理方法情景。在其10000好几家药房服务范围内，对接互联网医院间的转诊服务项目，可以让药房变成三甲医院为基础疾病病人出示日常管理服务项目的执行者。”蒋越强调，除开线下推广实体线药房，高济医疗还具备“聪慧药房 智慧医疗 健康服务”产业链绿色生态服务平台，可以出示强劲的互联网技术产品矩阵和供应链管理适用。
补充基层医疗薄弱点为病人服务项目
北京大学第一医院全科医学科负责人迟春花觉得，受医疗资源、室内空间、時间等限定，三甲医院难以兼具病人的不断管理方法。将来农村基层社区医疗、药房等与病人有直接接触的服务平台，都是有很有可能变成病人可持续性管理方法的流行。
“合理的患者教育要素包含建立患者教育精英团队，塑造历经专业训练的患者教育运营专员；运用科技进步为病人出示靠谱的患教信息内容；创建理想化的患者教育实体模型能够 让患者教育不断发展趋势。”
迟春花注重，患者教育的可靠和可及性能够 根据远程医疗的完成，但也遭遇一些挑戰。一是要由系统化的团队出示远程医疗服务项目，确保病人安全健康；二是要打造出可及性的健康保健服务项目，提高可持续性的病人管理方法确保；三是要网上 线下推广合理融合，连通服务项目通道，为病人出示多方位的服务项目。
创建业务流程协作的互联网医院协作管理体系
“我们与三甲医院等高品质医疗资源的协作是根据相互的互联网医院为行为主体，转诊姿势针对病人而言也是一种十分便捷的感受。但诊疗终究会返回院中、返回线下推广，一旦明确了病人有潜在性的健康风险，大家便会把病人迁移到线下推广医疗体系中，完成真实的分级诊疗。”蒋越强调，高济医疗为客户出示线上与线下融合的、可及的的健康服务服务项目，做为基础服务能量遮盖病人的家居平时健康服务，它是高济医疗服务项目的精准定位和界限。
蒋越表明，各尽其责、业务流程协作的互联网医院协作管理体系，对病人来讲，能够 完成在当地医治，省时省力和花费成本费；针对医院门诊来讲，根据远程医疗完成分级诊疗，能够 缓解医院门诊工作压力，另外提高医院的医院门诊品质，改进病种构造，提高医院门诊的資源利用率，提升老百姓满意率；对农村基层医师来讲，根据参加远程医疗学习培训出色优秀的确诊构思和诊治经验，提高专业技能。
新冠肺炎肺炎疫情产生至今，网上购药、在线问诊、互联网医院等服务项目被普遍接纳。与会权威专家觉得，经此一“疫”，将来实体线医院门诊在健康服务提高层面与互联网公司、医药电商等第三方组织也拥有大量的协作机会。提升互联网技术远程医疗服务项目，提高病人满意率，推动分级诊疗和高品质医疗资源下移也对各有关产业链明确提出了高些的规定。因而，在促进远程医疗服务项目提高全过程中，必须社会力量的广泛支持和参加，相互为病人出示更高品质的健康服务。
