“在全国各地抵御新冠肺炎肺炎疫情表彰大会上，当国歌响起时，在武汉的一点一滴就闪过在眼下。”江苏省人民医院副院长、援武汉市危重症医疗队大队长刘云说，国歌精神实质時刻鼓励着工作人员们为人民筑起一道“新的万里长城”，携手并肩打胜这一场抗疫硬仗。
增援武汉市61天，江苏省人民医院援武汉市危重症医疗队204名工作人员，自始至终在肺炎疫情的“风暴中心”与时间赛跑、和死神较劲，为患者产生生的希望。
建章立制，两小时内对接病区医院病床所有收满
“团队都到齐了，整建制对接病区，谁可以先上？”
“大家先上！”2月14日早上，武汉第一医院召开会议，刘云第一个请战。依据布署，她们要在当天中午4点全方位对接武汉第一医院重症监护病区61张医院病床。
時间紧、每日任务重，刘云勇于请战的身后，是医疗队一落地式就分秒必争开展各类准备工作，及其第一时间建章立制建立工作规范。
14日零晨3时，医疗队刚抵达酒店餐厅，就快速创建内设11个党小组的临时党支部，并根据结对子的方法遮盖到全部医护人员。另外，诊疗、医护、感控管理方法、物资保障等10个工作组各尽其责，为救护工作中确立机构基本。
既要“打胜仗”，又要“零感柒”，该怎么办？
自收到每日任务，刘云就严苛监察工作人员们训练穿脱隔离衣：“自身都不可以安全防护好，如何确保患者的救护？”医疗队在全员培训的基本上，又专业对第一批进到病区的16名医师、24名护理人员加强感控学习培训。
14日中午4时，第一批医护人员进到病区，不上一小时就收治了40多位患者，短短的两小时所有收满。
依据“应收尽收、不漏一人”标准，病区摆脱平常限定，以更快速率收治患者。医疗队制订了“52条家规”，确立什么事能做、什么事不可以做。“仅有严格训练才可以带出达标团队，仅有达标团队才可以打胜硬仗。”刘云说。
医疗水平精湛，自主创新多种多样诊治方式
医疗队对接后没多久，一名67岁的女士危重症患者转到，一系列医治后，病况依然不断恶变。与医院本部远程视频会诊时，专家团强调务必先应急开展深静脉置管，开展中心静脉压的检测，评定患者血容量。
那样的实际操作以往务必在超声引导下开展，但時间应急、标准受到限制，医疗队工作人员、江苏省人民医院急诊医学管理中心主任医生乔莉坚决向前：“我！”她将患者头顶部转为左边，用左手食指、中拇指在患者右头颈找寻毛细血管穿刺术位置，双眼间距患者口鼻仅有10cm……不上一分钟，穿刺术取得成功，“生命通道”打开了！
“重症病房的患者一旦病情严重，还能够转送至这儿。但重症监护医院病房是最终兜底的，大家没有退路，务必竭尽全力！”乔莉说。应对救护难点，工作人员们凭着完善的医疗技术、扎实的个人素质，一次次掰开死神的手将患者硬往回拽。
江苏省人民医院党委书记唐金海详细介绍，援武汉市危重症医疗队是我省经营规模较大 、配备最大、整体实力最強的医疗队之一，涉及到重症医学科、吸气与危重症医学科、急诊医学科、感染病科等多课程的金牌班底，在其中重症医学科医务总数做到该科总人数的80%。
“俯卧位通气实际操作难度系数大，大家自创了‘三明治翻盘法’，将患者全身上下包囊在双层被单里，再协力翻盘。”医疗队诊疗组组长、江苏省人民医院吸气与危重症医学科主任医生齐栩详细介绍，医疗队还自主创新小结了一系列安全操作规程，出示诊治规范化实施意见。
人性化服务，让患者不再孤单
“有一次医治忙完后，一位80岁的老爷爷在纸上写出‘我喜欢你’，正中间是一个善心！”医疗队工作人员、江苏省人民医院重症医学科主管护师邓飞说，那就是最开心的一天。
江苏省人民医院援武汉市危重症医疗队工作人员们在医治中重视人性化服务，让患者更有信心地接纳医治。
“除开平时诊疗医护，许多 日常生活关键点都必须照护。”邓飞详细介绍，患者总会觉得焦虑情绪孤单，把手机放到枕边会更有归属感；应用呼吸机的患者非常容易干躁，做加温湿化会觉得舒服；一些患者畏冷，就为她们准备好电热毯。
与治人体上的病一样关键的，也有精神实质上的关怀。“有一位患者担忧住在同一层的老伴儿。医护人员会在工作前用手机录下她老伴儿的视頻，一接班就放给她看。患者内心安稳了，更为紧密配合医治。”医疗队工作人员、江苏省人民医院重症医学科副主任医师李金海说。
3月23日，顺利完成整建制对接救护每日任务后，医疗队又进军武汉金银潭医院，对接该院南楼六、七层2个重症监护病区。4月6日，又全方位对接了三个危重症病区所有危重症患者，为抵御肺炎疫情、救护患者作出了杰出贡献。
医疗队就重点项目建设与金银潭医院全方位工作交接，从管理方法、诊疗、医护、院感、康复治疗等各个领域和有关部门交流经验。“期待能和武汉市共享大量江苏省工作经验，留有一支撤不动的医疗队。”刘云说。
外汇行情分析软件短评
硬核团队，硬在哪儿
首战市一院、进军金银潭，危重症不清零、团队不撤离——在患者与同行业眼里，对接“兜底病区”、挑戰“危重症之巅”的江苏省人民医院援武汉市危重症医疗队，是一支勇于啃硬骨头的硬核团队。
硬核团队，硬在哪儿？
硬在管理制度。面抵抗疫这一特殊任务，200多的人的巨大团队务必推行合理管理方法。医疗队联系实际状况，制订出科学研究规章制度并认真落实，确保了团队安全性、工作中高效率。
硬在文化艺术推动。救护全过程挑戰多、压力太大，医疗队制订队徽、队歌、队训，团结一致团队、温暖人心；进行心理指导、生日会等文体活动，调整情绪工作人员精神压力。
硬在协同作战。这不但是医疗队各单位的通力协作、正前方和后才的远程会诊，也是医疗队与受援医院在管理方法、技术性、感控等层面的共建共享。
一支有战斗能力的硬核精英团队，才勇于在存亡之时冲锋在前，用血肉之躯为患者筑起一道“新的万里长城”！
《 人民日报 》（ 今年09月17日 14 版）
